泰安市财政局“三个能力”推动预算绩效管理提质增效
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今年以来,泰安市财政局坚持学思用贯通、知信行合一,将“三个能力”(组织动员力、统筹协调力、贯彻执行力)提升行动与预算绩效管理工作紧密结合,以绩效管理提质增效助力财政资源高效配置。
组织动员凝聚合力,在“扩围扩面”上提标。强化理念引导。开展分行业分领域绩效管理“理论+实务”培训10余场次,在《中国财政》《山东财政》等中央、省级主要媒体平台刊发宣传信息、专题文章5篇次,提升“绩效”影响力。打造典型示范部门16家,发挥模范带头作用,营造“花钱必问效、无效必问责”的浓厚氛围。突出广泛参与。坚持开展高质量财政评价,同时扩大绩效评价辐射面,2023年来通过政府采购确定11家第三方机构对18个部门单位、51个政策项目开展财政评价,评价规模达437.87亿元,比2022年增长52%。
统筹协调理顺思路,在“方式方法”上提档。在谋篇布局上下功夫。印发《泰安市预算绩效管理“提质增效”行动实施方案》,牢固树立系统思维和整体理念,梳理4项主要工作、10条具体任务,以《实施方案》定目标明方向、定任务明举措,提高绩效管理工作的“绩效”,使全年工作更具条理性和科学性。在工作推动上下功夫。牵头建立“月度监测、季度报送、半年点评、随时调度”的常态化考核机制,对工作进度及完成质量开展“阶段性”评价,督促县(市、区)、功能区和预算部门单位扎实做好日常工作,及时纠偏工作方向,蹄疾步稳推动绩效管理工作。
贯彻执行聚力攻坚,在“落实落地”上提质。瞄准重点抓突破,聚焦三项改革攻坚任务。全面开展成本绩效管理改革。总结前期试点工作经验,研究制定《泰安市财政局关于开展成本预算绩效管理的实施方案》和操作规程,指导成本预算绩效管理在市、县两级全面铺开,以财政支出标准建设为落脚点,夯实预算管理基础。深入开展事前绩效评估。市级根据需要对申请财政拨款预算1000万元及以上的新增重点政策项目,全部纳入财政事前绩效评估范围,并督促指导部门单位及时出具事前评估报告,实现绩效目标和预算同步编制、同步报送、同步审核,把好项目入库“第一关”。扎实开展财政运行综合评价。市级选取2个县(市、区)、县级选取2~3个乡镇(街道)开展政府财政运行综合评价,全方位分析基层政府财政运行状况,充分利用评价结果“调整体制、规范管理、培植财源”的重要作用,激发基层政府科学管理、主动求变、推动财政可持续健康运行的主观能动性。(大众报业•大众日报客户端记者 曹儒峰 报道)
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